驿站联盟，社区团购是怎么做的，怎么盈利

随着快递的蓬勃发展，其实对于快递承包商是苦不堪言，运营难，成本高，利润则越来越低，俗话说：“物价飞涨就是派费不涨”而对于末端派件问题，门店代收无疑是未来快递末端的发展必然趋势，但是怎么让末端门店真正的实现盈利呢？ 单靠快递包裹的收入真的能盈利吗？
每一个包裹背后对应着的是流量，是当地的主要消费群体，是购买力，而现在快递公司只是给电商平台做了一个送货上门的服务，赚取的是，是给别人的客户在做服务，而快递公司能直接接触到消费者，那为什么不能把这些客户变成快递公司自己的客户呢！
下面我教你如何利用包裹流量做快递转型
同样是做快递的为什么他的收入是你的两三倍！
这个时代已经不缺货，也不缺购买东西的渠道。缺的是什么？
实际上，在二三四线小区居民里，在各种房贷车贷和现金贷的压力下，人们更多缺的是口袋里流动的现金，缺的是高性价比和物美**，缺的是更好更优惠的货，还有买到这些货更好更快的渠道。广大的人民群众，对高性价比，对实惠与物美**的追求，从来没有停止。
相比于传统的电商成员和大型商**成员，社交电商的参与者，他们往往寄居于微信群、朋友圈，通过微信熟人关系链，在微信这个池塘里快速圈起用户，一些拼团微信群，甚至就依托一个个本地社区水果店来圈起粉丝，建群卖货，他们活跃于中国一二线城市甚至小县城，在主流互联网和主流城市的边缘，肆意生长。
S2B2C模式下，群成为了新的交易场景：平台负责供应链、物流、及标准化管理，小b负责前端销售和群关系维护。
这样的购物场景和零售模式，看起来很简陋。而就是这样的模式，却造就了一个千亿级的市场
驿站联盟是一家基于快递蓬勃发展，末端代收站点收入单一，末端代收站点手握客户资源不知道如何开发，驿站联盟整合社区社会化资源，通过研发一整套系统平台进行优惠卷返利、社区拼团、洗衣、家政、上门洗车等服务帮助末端快递代收站点增收。
驿站联盟通过两年的驿站联盟系统项目的打磨，已经在南京初具规模，现全国站点两千家站点实现单点收益，驿站联盟通过两年多包裹后市场研究非快递收入， 做过菜鸟驿站、快递代收第三方系统，做过团购 上门洗衣 等多种模式，在快递收站点方面与新零售社区团购相结合，积累了良好于**的丰富运营经验， 团购20几个小区为例 单月两万多单 80多万销售额，利润在25-40% ，驿站联盟整合社区社会化资源，通过研发一整套系统平台进行社区拼团、洗衣、家政、洗车等一系列服务帮助末端快递代收站点打通商业闭环，每一个站点都是一个小商圈。
驿站联盟，社区拼团的品牌，以邻里为核心的社区好货平台，以“包裹+社群”模式打开社区精品团购新局面，用心推广社区、用心**品质、用心服务客户、用心挑选好货，通过线上订单、线下活动，打破商家与卖家间的壁垒，创建新型邻里关系，让放心好货走进更多家庭。
核心模式：以包裹代收为基础的流量引入，以代收门店为依托，通过社群、公众号等方式将线下人流转换为线上精准购买力。
?案例分享
某生鲜企业副总老朱，经过考察，加入了驿站联盟，选择了南京中冶天城和新城九龙湖两个小区作为试点。三个人一辆车，一个社区合伙人月盈利2000多，老朱很满意，开始了扩张之路。2017年4月，扩张到6个小区；2017年6月，仓库搬迁，扩大经营；2017年10月，扩张到15个小区左右；2018年，驿站联盟消费返利上线，小区网点从自营变成合作，通过便利店和快递网点扩大消费人群。
截止到目前，老朱的仓库占地400平米，拥有28个小区；10名员工；6辆车。月流水80万元人民币左右，订单每月2万3千单左右，利润30%-35%，每月利润24-28万，一年228万-336万，现在每天乐开了花，推荐了自己身边朋友也加入了驿站联盟。
*流程
1、电话咨询工作人员了解项目
2、实地考察公司，了解具体的运作流程
3、签订合作协议
4、参加完整的落地培训